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当时腾讯微博跟新浪微博比
发布时间:2018-05-06 16:07

  文中作者拿天天快报和微视来类比头条和抖音确实太过牵强,术业有专攻,每一家公司都有自己擅长的地方,这也是为什么创业公司能存活的原因,头条是做得非常不错,但做了这么久也没见得把腾讯新闻甩在身后,抖音最近是很火,但相比于腾讯视频,抖音要走的路还很长,关键抖音是否可持续性要打一个大大的问号,我们不妨等等再下结论。
 
  这些年,每次看到APP用户榜单,基本前三是腾讯承包了,在中国,还真没有哪一家公司说腾讯的产品创新能力不行,只是有所为有所不为,腾讯永远做不出头条、拼多多这样的产品,不是产品创新能力不行,而是价值观决定了就不能往这个方向走,腾讯的土壤里面肯定是无法容忍低端的内容、低端的商品和无究无尽的用户投诉。
 
  文章认为,以Martin+James这对前高盛组合造就腾讯公司的市值涨了十倍,而隐藏在十倍市值增长背后的,是过分关注短期ROI的投行思维,同时指出腾讯开始用ROI思维衡量新产品的投入产出比:一旦发现投入产出比达到上限,就要干掉,砍掉腾讯微博和微视,是腾讯犯下的两个大错。
 
  从市盈率来看,腾讯和阿里的市盈率基本接近,这几年腾讯市值的增长都是由于腾讯每年稳定的业绩增长带来的,除了在2017年阅文、搜狗上市有一个比较大的投资收益,在这之前腾讯几乎很少确认投资收益,腾讯对所投公司大部分是采用成本法核算,所谓成本法就是按当初初始的投资成本来算账面价值,腾讯所投企业市值已经接近一个腾讯,而大部分的投资收益都未确认,如果这些都算进来,腾讯的市盈率可以折一半来看。
 
  砍掉腾讯微博和微视真的错了吗?
 
  先不论腾讯微博会发展的怎么样,今天的新浪微博呢?虽然近几年业绩增长的还可以,但也就200多亿美金的体量,而且已经是到顶了,现在微博除了时不时来个热搜,几乎已经没有了存在感,而当时腾讯微博跟新浪微博比,劣势已经非常明显,如果坚持下来,胜算如何呢?即使打败了新浪微博,败给自家的微信也是必然,何况去打All in的微博谈何容易。
 
  微视就更不用说了,当时的产品我也用过,绝对是个失败的产品,我们今天可以事后诸葛亮如果微视朝着抖音的方向,一定就成功了,但当时谁能想到呢?即使不砍掉微视也做不出今天的抖音,这个是必然,即使今天腾讯用微视去阻击抖音,也就是象征性,红利期已过。就像当初的直播,腾讯打算用NOW直播来打直播的时候,发现直播已经不火了,今天的抖音还能持续多久,至少我身边的朋友已经对抖音不中毒了。
 
  微信和王者荣耀是通过内部竞争出来的,这正说明腾讯这套赛马机制激励了内部创新,才会有这两款现象级的产品,但是为什么说是竞争出来的就不光彩了呢?如果是一家创业公司,显然是要去KPI化的,因为老板能直接拍板决策,哪个能做,哪个不能做,而且也没有资源和精力去内部赛马,但是对于一家像腾讯这样的超级帝国,如果什么样的产品都是由某某高层说了算,那腾讯有可能真的失去了移动互联网的门票,正是因为这种不断竞争的体系,才激发了创新,虽然有一点点资源的浪费,但比起这个产品的成功,所有浪费都值了。
 
  记得以前Peter(前腾讯VP,现猫眼CEO)专门分享过腾讯的这套赛马机制,其实一家公司并不需要太多成功的产品,你可以尝试做10个产品,但一个产品成功了就足够了,后面再借着这个成功的产品不断的作周边延展,头条也不是创业就做了头条的。

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