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创新工作室还成立了内部品质管理小组
发布时间:2017-08-31 11:35

  为了实现“数字化、信息化、品质化”的管理要求,创新工作室还成立了内部品质管理小组,以生产副总牵头,定期开会解决近阶段的质量问题,对生产中产生的构件气泡多、外观色差较大、发黑、砂线、裂缝等问题采取逐项排除法,找到产生问题的原因,进行归纳总结,对叠合梁、叠合板等需要做粗糙面的构件进行工艺创新,做到外观工整,符合设计要求。同时,工作室在总结前人经验的基础上,提出了一套结合自身特点的监控系统解决办法,建立了涵盖PC外墙生产线、PC内墙生产线、搅拌站生产线、地磅称重系统、厂房及堆场起重设备、视频监控管理系统、ERP管理系统等的中控系统,在公司的生产、日常工作、安全运营等信息化管理中发挥了重要的作用。由中建科技福建公司承担的中建海峡(闽清)绿色建筑科技产业园(启动区)综合楼项目顺利通过专家评审,成为福州市首个被授予“十三五”国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项示范工程的项目。
  重点负责这个项目的,正是2016年5月组建的“彭友元创新工作室”。工作室成立至今,通过充分发挥集体的智慧和力量,激发团队创新、钻研精神,在生产管理、产品研发与应用等方面均取得了较大的突破,已经累计获得国家授权专利14项;课题立项6项,其中包括3项国家“十三五”重大专项;发表核心论文3篇;获住建部“装配式建筑科技示范项目”——综合楼工程和生产项目2项示范项目;获局2016年“十大职工创新成果”2项;并建立健全了科学化、标准化的运营体系,成为了公司开展科技攻关、技术革新、技术交流、技能培训和发明创造的“智囊团”。
  青年人才成长催化剂
  彭友元创新工作室由14名主要成员组成,其中不少都是新入职不满三年的新员工。这种不限学历、资历、年龄的“不设门槛”特色吸收成员模式,极大地调动了青年员工的积极性,让每一名青年员工都成为主人翁,充分发挥自己的能量。
  创新工作室积极围绕公司目前运营状况、未来发展展望,全面开展创新活动。创新工作室不定期召开专业培训,通过创新工作论坛、多媒体课件教学等方式,针对QC成果、群众性创新、专业技术等问题进行研究、讨论、推介。同时,工作室还按组织架构设立信息化、生产管理、产品研发等若干小组,由专题项目负责人主持,项目有关人员参加,对专题项目课题进行分析,提出解决思路、方案、方法,对专题项目成果进行评价、充实、完善,充分发挥了工作室的“造血”功能。彭友元创新工作室也成为了岗位明星的“练兵场”。
  “成立工作室这种创新做法原本就很吸引我。”2015年大学毕业加入中建科技的90后材料科学与工程专业毕业生刘影说,她加入到工作室满打满算也有9个月了,主攻混凝土方向,在工作室的新模式下开展工作,大家集思广益,每个人的一点想法汇聚在一起,每个人都有责任使命。工作室成立以来,她和她的实验室成员,申请了一种低透水高吸水性河道护坡砌块制作方法等4项专利。
  在彭友元的带领下,这些90后的小伙子们和姑娘们在收获快速成长的同时,紧密结合市场需求先后完成了一系列在福建当地预制行业属于开创性产品:如方便美观可回收的预制地面板、美观大气的预制旗台、一次性浇筑成型的预制仿石墙、极具特色的光影墙、具有工艺品价值的预制砼狮子等,极大地丰富了预制产品品类。
  技术成果转化孵化器
  创新工作室既要在技术上开展创新活动,更要将创新成果引入现场施工管理,最终实现创效最大化。工作室成立以来,生产的预制产品已经在多个项目上投入使用,取得了良好的应用效果。
  2016年4月18日,612块长约6米、宽1.28米、共17踏的预制楼梯成功脱模,并投入到公司自主开发的项目东江欣居项目使用。预制楼梯在生产过程中采用标准化设计、自动化钢筋加工、钢模具成型,整个生产过程均在工厂内进行,极大地避免了天气等自然因素的不利影响,较传统的生产方式而言,楼梯质量和生产效率都有了大幅提升。
  2017年4月7日,工作室又负责了福州市首个装配式样板楼——市食品检验检测实验楼项目装配式样板楼的安装,从预制柱、预制叠合梁、预制叠合板到预制楼梯,全部安装下来仅用了4小时的时间,极大地提高了施工效率。
  而在中建系统首个中美清洁能源合作项目——百分百全预制的中建科技福州PC构件厂综合楼施工过程中,技术创新成果的应用更加让人惊喜。项目不但平均一根主梁从吊起到安装完成仅需要90秒,更首度成功应用了预制保温外墙采用轻质微孔混凝土,受到中建总公司企业技术中心的高度评价,该材料在符合外墙要求的围护或结构承载要求的同时,可以在福州类似的低纬度地区可充分发挥轻质微孔混凝土的保温、降噪功能,取代目前装配式技术中的“三明治”外墙,不但墙体更轻、效率更高、保温降噪效果也更好。
  在将技术成果转化到项目实践的同时,工作室还积极配合公司市场部和设计、施工单位共同参与项目投标,将独特的技术成果优势转化为市场竞争优势。凭借着在建筑工业化领域的突出优势,公司先后顺利中标福州市强制医疗所项目、福建省食品检验检测实验楼设计施工总承包项目、中国东南大数据产业园研发楼二期工程(施工)、福州市晋安区医院改扩建项目和福州市晋安区妇幼保健院改扩建项目工程总承包第1标段等多个工业化项目,进一步打开了市场。
  企业管理创新助推器
  “创新不仅要在技术上有突破,更要在管理上寻求突破”。作为中建系统内首个获批的建筑工业化项目和公司新型业务发展重点,没有现成的模式可以借鉴,创新工作室针对工厂化管理的实际需求,在推进企业管理创新、促进企业降本增效上狠下功夫。
  工作室提出了将创新理念与精细化管理有机融合的要求,经过前期的调研和考察,大量的研究与改进,总结出了以“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”为目标的“6S”管理制度,并成立了6S推行小组,负责6S的策划、制定、检查和监督执行,对落实不到位的限期整改,全面提升综合管理水平。
  

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